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独家对话美团王莆中:我们不想卷,但不能不反击(13)

尊不尊重其实是个情绪问题,但信赖是指你觉得美团的产品、商家、服务不错。

我今天仍然认为骑手的工作对于蓝领来讲是很有价值的,作为一个灵活用工最大的就业机会,能让很多人度过那个很艰难的时刻。

我们代入一个农民工的视角,他来城市里打工,在老乡宿舍凑合几天,也许你要搞汽修,也许想去餐馆炒菜,在你找工作的空档能做什么,以前他只能等,但现在送外卖成了一种选择。我两年前在合肥调研,碰到几个暑期大学生干外卖,一个学生跟我聊,他的目标是跑这一个月,挣1万块攒点学费,再换台新电脑,这种例子很多。但一传出去,就变成现在外卖员好多大学生了,其实人家是在暑期打工挣钱。

晚点:作为一家有着1450万年活跃商户,月均连接336万骑手的大平台,这几年美团面对的争议和质疑越来越大,为什么会形成这样的口碑?

王莆中:首先确实我们没给大家讲清楚、讲明白,我们这几年确实对外沟通太少太少了,我们既不擅长、也不喜欢这种沟通,我们公司公关部的活也很难干。

你不沟通的时候,别人就把你定义了,这很被动。

我们的社会关注度其实远大于我们这个业务产生的利润,每个电商公司利润都比我们的业务高,他们甚至要花钱吸引关注度。

这也是美团在今天最需要改变的地方。我们要努力把一个利益链条很长、模型复杂而且不太赚钱的业务模型跟外界讲明白、讲清楚,包括对政府、公众、骑手、商户、员工。公司整体沟通的能力要增强,不能自说自话。

晚点:目前的矛盾集中在外卖上,骑手成本增加、涨商家佣金商家也很难、消费者习惯了免运费,向谁转嫁都不容易,美团怎么能平衡好分配跟增长的关系?

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