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独家对话美团王莆中:我们不想卷,但不能不反击(17)

零售业是每天的改进,大于“吧唧一下”的创新

晚点:今年初大家要 All in AI ,怎么就变成要卖好每一杯奶茶?大家笑话说是因为外卖里有两个 “AI”。

王莆中:我在那苦笑。我反复说我们是被动内卷、被动参与,我是理工科出身,对技术有热情,美团上半年内部也推动了很多实验性的 AI 产品。你也可以认为这个东西也是一种代价,就是我们应该正常做建设、做发展的。

晚点:这场战争的代价不仅是资源消耗,也有管理者的注意力。

王莆中:时间、精力,也包括我们非常努力想改变的行业秩序。

比如我们去年成立生态伙伴部,花了很多时间跟商户沟通,包括如何反内卷;如何助力金扶持老字号;包括给骑手的保障等等,我们前年开始跟人社部合作的新就业形态职业伤害险等等一切,现在因为这种激烈的竞争,大家在这个方向注意力会下降。

晚点:你们说这个行业利润微薄,但为什么每隔一段时间就有人来挑战你们?从滴滴、拼多多、抖音,到京东、阿里,美团如何养成了“挨打”体质?

王莆中:其实外卖行业没有太大,去年行业总计 300 亿利润,利润率排互联网行业倒数几位。电商有 6000 亿利润。你会发现挑战我们的都是一些更大型的选手,为什么要和我们竞争?也许是创始人的创业激情叠加高管的个人意愿,但我也不清楚他们到底怎么想的。

晚点:打仗对你们意味着什么?有人是说打不完的仗才能让美团保持战斗力。

王莆中:有的公司是需要打仗的,有的是需要安心搞建设的。大家最理想的是我建设能力又强,打仗又强,这样的公司存不存在?很难。

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